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蓝筹股介绍如何快速找到十倍牛股

最近科创板比较热。很多人在讨论哪些科创板公司未来可以成为伟大企业?除了提炼方法之外。文末也会抛砖引玉。一起探讨哈。很多人非常好奇:为什么亚马逊的创始人贝索斯可以一次又一次的颠覆?

他颠覆了书店。超越美国最大的书店巴诺。成为书店第一。

他颠覆了超市。超越了曾经的世界首富零售商之王沃尔玛。而且现在亚马逊的市值已经超过了美国前10大零售店的市值总和。

他颠覆了云计算市场。亚马逊作为一个电商进入到云计算行业后。现在。已经是全球云计算市场的老大。

也因此2017年10月28日。贝索斯身价至938亿美元。成为世界首富。

为什么亚马逊的贝索斯能一次又一次地颠覆?他有什么独特的经营思维方式吗?

贝索斯说:我经常被问到一个问题:“未来十年。会有什么样的变化?”。但我很少被问到:“未来十年。什么是不变的?”

我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你需要将你所有的资源聚焦在不变的事物上。才有成功的可能。

那么。贝索斯所谓的那个不变的东西是什么呢?

比如。在瞬息万变的零售业当中。有三件非常非常普通的事情是不变的:

第一:无限选择。

第二:最低价格。

第三。快速配送。

以上普通的三件事背后的核心逻辑是什么?

客户体验。也就是客户的核心需求是什么?

贝索斯说。即便再过十年也不会有客户跳出来说:“哎。贝索斯。Iloveyou。Ilove亚马逊。但是我就希望你那价格再贵一点。配送再慢一点。”

全世界最以客户为中心的公司。这就是亚马逊的文化。几乎每个公司都说过这句话。但只有贝索斯把这句话上升到了比宗教信仰还要严格的地步。并且真正执行。

比如:亚马逊会员服务(Prime)。

2005年。一名亚马逊中层员工提出以收99美元年费的方式。为用户提供两天内配送服务Prime。

以当时的物流水平看。从华尔街到公司高管都觉得这一定是疯了。贝索斯力排众议将这个项目坚持下来。

当时。最反对的是他的CFO。他说。免费送货不是什么创举。只是让我们未来的资产负债表再一次出问题。

目前。Prime全球会员数已接近1个亿。按每人每年99美元的会费计算。这笔收入近100亿美元。但迄今为止这个项目还是亏损的。亚马逊在Prime上的投入远超这个数字。

但回头看。99美元年费刺激了会员充分利用Prime价值的心理(实际上就是一种大部分人都有的一种贪小便宜的心理)。下了更多订单。大量顾客也因为这个服务成为亚马逊的铁粉。

这被认为是亚马逊历史上最划算的买卖之一。那贝索斯是用什么样的方法来执行客户至上原则的呢?

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